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回归到珠宝职业,跟着2016年马云提出“新零售”概念,珠宝新零售年代也踉跄而至。而“交际新零售”作为新零售之后的又一个产品,在珠宝职业掀起了一场新的测验。为此,怎么重塑珠宝门店的运营形式,怎么协助传统珠宝门店获取客流和添加与消费集体的深度互动和情感链接,成为了各大珠宝品牌都在探究和头痛的问题。
近年来在深圳珠宝界,呈现了零本钱、售EASY、钻老板、超级金店等一批致力于为传统珠宝门店供给新零售战略转型的互联网渠道。它们基本上都是凭借将珠宝终端门店“ERP体系、收银体系、薪酬绩效”等传统营销办理模块一体化改造晋级为互联网数字化东西,经过提高“货”、“钱”、“人”的精准、有用活动,来提高终端门店的运营功率,继续提高进店率、成交率、客单价与复购率。
其本质上都是凭借整合ERP办理等东西来提高终端珠宝店肆的运营功率,而在真实的交际特点却有所短缺,即没有完成经过人和人之间的沟通与共享来卖货的意图。所以,不论是钻老板、零本钱仍是后起之秀超级金店,在某种程度上来说,都不算真实意义上的交际模型,也都算不上交际新零售。◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

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