我国珠宝业从80年代末90年代初开端起步开展，基本是从零开展到今日，相当是阅历了一代人的斗争时刻。今日中止，珠宝职业形成了十分大的体量，并且也形成了品类繁多，各种服务配套完全，品牌竞相敞开的职业格式。从95年到2015年，珠宝职业阅历了近二十年的高速开展，跟着职业高速开展的闭幕，珠宝职业的过剩问题开端闪现。尽管说任何职业经过一段高速开展后，简直都会发生过剩的问题。可是由于珠宝职业的特殊性，其过剩的成因，过剩的影响，都会与其他职业有很大的不同。所以咱们需求对珠宝职业的过剩问题，有一个愈加明晰的知道，进而对这种现状做出相应的反应和应对。经过对珠宝职业特性和现状的调查，咱们能够总结出，引起珠宝职业过剩的原因有以下几点：珠宝业阅历了二十年的高速开展期从1995年到2015年，珠宝职业阅历二十年的高速开展期，这个进程尽管也遇到过几回危机，比方1997年的亚洲金融危机；2002年国内经济新旧动能转型危机；2008年美国引起的金融危机。但关于珠宝职业的影响都是十分短期的，乃至许多危机仅仅是心思层面的。阅历过这样开展阅历的珠宝职业，会让许多运营者发生过于达观的心情，咱们现已很难信任真实的危时机到来，加上高速开展自身就会掩盖许多问题。所以“同质化的开展，规模化的仿制”、“拼命的扩张和占地盘”成了珠宝职业开展的干流思维和行为。过剩也就成了高速开展后的必然成果。前期珠宝运营者具有了许多财富前期的珠宝职业的确是一个很赚钱的职业，比方出资一个珠宝店或专柜，最快的有一个月就能够赚回出资的。所以前期出资做珠宝的运营者，很快就积累了许多的财富，而这些财富又变成他们持续出资扩张的本钱，所以一个城市或区域的珠宝零售商，手上有十几家、几十家珠宝店的大有人在。乃至有些珠宝零售商为了完成独占运营，只需职业界稍有影响力的品牌，都会署理过来，先在自己的城市开上一家店，即便不赚钱也要开，其意图便是把竞赛对手赶出这个城市。珠宝业特别简单招引有钱人投入珠宝给外行人的感觉，大都是尊贵、面子、暴利，并且是能够传承的，所以珠宝职业是特别简单招引有钱人出资进入。2002—2006年间，是深圳珠宝品加盟最张狂的时期，许多出产加工企业都在推品牌加盟。这些珠宝品牌商最乐意招引的便是职业外的有钱人出资加盟。以上咱们剖析了珠宝职业过剩的原因，那么接下来咱们再来看看珠宝职业过剩的特征有哪些，经过这些特征的解析，能否给咱们的运营，带来更好的方向和思路。过剩首要体现在同质化方面从微观上，咱们看到的是珠宝职业全体的过剩，比方零售品牌是过剩的，零售店肆是过剩的，产品库存是过剩的。可是从微观上看，过剩都是会集在同质化方面，而跳开现有的运营，咱们会发现：现在还缺许多有特性的品牌；还缺更能够满意顾客需求的新形式的零售店；更有文明内在、规划美感、制作精巧的产品、产品。作为珠宝运营者，应该更多去看看职业未被满意的需求，以及那稀缺的品牌立异、产品立异、形式立异、服务立异。人才是职业过剩的症结所在珠宝职业的过剩是同质化的问题，而导致同质化又是职业运营者的问题。所以过剩问题的发生，以及过剩问题的破解，都必将归结到人的身上。珠宝职业的人才培养有点“师徒”形式，（比方早年深圳珠宝企业招人，还要有深户担保。）整个职业人才都是“近亲繁殖”的产品，所以需求珠宝职业人才干跳出职业去看待及考虑这个职业，也需求这个职业对人才的引入愈加广泛和容纳。多用跨界的思维和办法推动职业的认知及立异，斗胆的去重构职业开展的格式。珠宝职业出产加工端不存在过剩咱们一谈到过剩，首要会想到产能过剩，可是我以为珠宝职业不存在产能过剩的问题，我的剖析原因有三点：第一是珠宝职业依然是增加的，仅仅由高速增加变成了低速增加；第二个原因是珠宝职业乐意干出产加工越来越少，咱们仍是乐意出资干消费端，而不乐意出资做出产端；第三个原因是珠宝职业产品库存过剩和零售店肆过剩，现在还不太简单传导到出产加工端。所以关于一些从事出产加工端的珠宝运营者，要能看到自己范畴的需求与期望。高速开展掩盖了职业存在的问题在高速开展的时期，由于运营成果还好，盈余还好，活的还好，就会掩盖许多问题。可是当高速开展期中止，竞赛变得越来越剧烈时，企业需求拼正真的战略判别，运营管理水平后，其实许多企业的问题就露出的一览无遗，可是这就比如人患病，当咱们感受到剧烈痛苦的时分，或许是现已进入膏肓了。所以优异的企业都是居危思安、有备无患的高手、能手。已然职业已开展到了这个阶段，环境现已开端发生变化，真实的隆冬现已来袭。那么咱们除了知道它，更重要的是怎么应对它。接下来就提几点应对的主张。评价自己所在的方位首要要评价自己所在的范畴是处于上升的范畴，仍是现已开端下降的范畴；别的要评价咱们在这个范畴有没有或许成为头部运营者。这样剖析的原因是，假如你处于一个下降的范畴，并且你又无法做成头部的话，那么你一定会大概率的面对被筛选出局，除非你想留下来赌一赌命运，否则你应该早点撤离和转型。积极考虑并制作职业立异点在立异这一点上，不管是大公司，仍是小公司；不管是从前怎么优异的，或许从前多么失利的。咱们其实都是在同一个起跑线上，那么决议谁能在这个立异点上包围的，仅仅谁能先看见，谁能先举动，谁的决计更大，而不是其他的附加条件。所以假如你以为自己是由于失去了时机点，而没有成为上一个阶段的成功者，那么你就不要在原有的点上恋战了，完全能够另辟蹊径，自己去拓荒一个全新的战场，并成为领导者。你要从现在开端注重战略不管你是大公司，仍是小公司，乃至是全新的创业者，战略对你都会变得反常重要。一次战略的误判，会让一个大公司走向衰亡；一次战略判别的准确，也会让一个小企业或创业者，走向腾飞的路途。但一旦你选定了战略，就一定要竭尽全力的达到，由于战略是存亡之战，而不是竞赛之战。你要从现在开端注重人才和团队一切企业的比拼，最终都是在拼人才和团队。所以假如你计划重新加入这场战役，你就必须要懂得人才和团队的重要性，从动身那天，你就要把招引人才和打造团队作为你最重要的作业。只要做到这一点，你才干真实的把危机变成他人的风险，自己的时机！经过对珠宝职业特性和现状的调查，咱们能够总结出，引起珠宝职业过剩的原因有以下几点：以上咱们剖析了珠宝职业过剩的原因，那么接下来咱们再来看看珠宝职业过剩的特征有哪些，经过这些特征的解析，能否给咱们的运营，带来更好的方向和思路，以上纯属个人观点。